查理·芒格（Charlie Munger），全名查尔斯·托马斯·芒格（Charles Thomas Munger，1924年1月1日—2023年11月28日），是美国传奇投资家、律师、慈善家，也是股神 沃伦·巴菲特 一生中最密不可分的黄金搭档与幕后智囊。

《穷查理宝典》是彼得·考夫曼选编的一本关于查理·芒格的著作，其中第四章收录了芒格最重要的十一次演讲的内容。

摘录和笔记如下：

第一讲 在哈佛学校毕业典礼上的演讲（1986年6月13日）

如何获得过上“痛苦的一生”？

卡森的三味药：

1. 为了改变心情或者感觉使用化学物质（酒精、毒品等）；
2. 妒忌；
3. 怨恨

查理另开四味药：

1. 反复无常、不虔诚地做你正在做的事；
2. 不从他人成果或失败的经验中广泛吸取教训，不管他们是古人还是今人；
3. 遭遇失败时意志消沉、一蹶不振
4. 不懂得反过来想

第一讲原文摘录

反过来想、总是反过来想。许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。

达尔文能够取得这样的成就，主要是因为他的工作方式。这种方式有悖于所有我列出的痛苦法则，而且还特别强调逆向思考：他总是致力于寻求证据来否定他已有的理论，无论他对这种理论有多么珍惜，无论这种理论是多么得之不易。与之相反，大多数人早年取得成就，然后就越来越拒绝新的、证伪性的信息，目的是让他们最初的结论能够保持完整。他们变成了菲利普·威利所评论的那类人：“他们固步自封，满足于已有的知识，永远不会去了解新的事物。”

爱因斯坦说他那些成功的理论来自“好奇、专注、毅力和自省”。他所说的自省，就是不停地试验与推翻他自己深爱的想法。

第二讲 论基本的、普世的智慧，及其与投资管理和商业的关系（1994年4月14日）

建立多元思维模型的框架

1. 跨学科学习： 不能只用一种方法（如经济学）来解决所有问题，否则就会出现“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子”。
2. 掌握核心模型： 必须要掌握八九十个来自不同学科的重要思维模型，并将经验悬挂在这些模型的框架上，才能真正理解事物并把知识派上用场。其中核心只有几个。

核心思维模型

1. 数学： 掌握复利原理、基本的排列组合原理以及决策树理论，将其作为日常思考的习惯。
2. 会计学： 会计是商业的语言，但必须明白其局限性，它只是一种粗略的估算。
3. 心理学（极为关键）： 人类的感知和认知器官容易受误导“短路”，懂心理学原理，既能防止自己受骗，也能用来理解和激励他人。
4. 微观经济学： 把自由市场经济看作某种“生态系统”。分析规模优势的利和弊。
5. 技术与竞争： 新技术有时候只能惠及消费者，而不能为企业所有者带来利润（如纺织业引进新机器）。但如果在新兴行业中处于领先，就能产生巨大的冲浪效应。

双轨分析法

• 第一轨：理性地分析，哪些因素真正控制了涉及的利益。
• 第二轨：评估有哪些潜意识因素（通常是心理因素）会自动促使大脑形成虽然有用但往往错误的结论。

普世智慧在投资领域的应用

1. 坚守能力圈： 必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争，如果去玩一窍不通的游戏，注定会一败涂地。
2. 股市如同彩池投注系统： 股市就像赛马的彩池投注，市场既有有效的部分，也有低效的部分。
3. 寻找错价机会并下重注： 投资的秘诀在于寻找定错价格的赌注。
4. 从格雷厄姆到购买“伟大企业”的演变： 芒格和巴菲特起初信奉本杰明·格雷厄姆寻找“便宜股票”和利用“市场先生”的方法，但后来他们突破了这种局限，转向投资那些拥有成长惯性、出色的管理体系和未被利用的提价能力（如可口可乐、迪士尼）的“优质企业”。
5. 长期持有的税务优势： 长期持有一家伟大公司的股票，能够极大地减少交易摩擦成本，并因为推迟缴纳资本利得税而获得每年1%到3%的额外收益，在复利作用下，这种优势极其惊人。

第二讲原文摘录

如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。

微观经济学的伟大意义在于让人能够辨别什么时候技术将会帮助你，什么时候它将会摧毁你。

你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。

你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。

上天并没有赐予人类在所有时刻掌握所有事情的本领。但如果人们努力在世界上寻找定错价格的赌注，上天有时会让他们找得到。聪明人在发现这样的机会之后会狠狠地下注。他们碰到好机会就下重注，其他时间则按兵不动。就是这么简单。

好好把握少数几个看准的机会比永远假装什么都懂好得多。如果从一开始就做一些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，你成功的几率要大得多。

把赌注押在企业的质量上比押在管理人员的素质上更为妥当。换句话说，如果你们必须作选择的话，要把赌注押在企业的发展前景上，而不是押在管理者的智慧上。

帕斯卡说：“人类的头脑既是宇宙的光荣，也是宇宙的耻辱。”确实如此。人类的大脑拥有这种巨大的力量。然而它也经常出毛病，作出各种错误的判断。它还使人们极其容易受其他人操控。